Tidsbrist och svagt intresse gör det svårt att rekrytera medlemmar till styrelsen
Sveriges Bostadsrättsrapport 2026
Styrelsearbetet i en bostadsrättsförening är ett förtroendeuppdrag som spelar en avgörande roll för föreningens långsiktiga förvaltning. Bostadsrättsrapporten 2026 visar dock att en majoritet av landets styrelsemedlemmar trivs med sitt arbete.
Tre av fyra är villiga att betala för externt stöd för att frigöra tid och ansvar
Nio av tio uppger att de skulle rekommendera andra att engagera sig i styrelsearbetet. Samtidigt visar det sig vara betydligt svårare att omsätta den positiva inställningen till faktiskt engagemang. Omkring fyra av tio styrelsemedlemmar uppger att ointresse för ansvar och arbetsbörda samt bristande engagemang är de största hindren för att rekrytera nya styrelseledamöter. Även tidsbrist och brist på kunskap lyfts fram som faktorer som försvårar rekryteringen.
När det gäller att ta in extern kompetens är inställningen mer öppen. Tre av fyra styrelsemedlemmar, 75 procent, uppger att de är villiga att betala för externt stöd i syfte att frigöra ansvar för fastighets- och styrelsearbete.
26 % Var fjärde styrelsemedlem uppger att de inte kan tillräckligt för sin roll.
Hur ser du på din roll som styrelsemedlem?
60 % Jag trivs bra i min roll
47 % Jag är tillräckligt kunnig i min roll
26 % Jag tycker inte att jag kan tillräckligt mycket i min roll
12 % Jag tycker det är för mycket jobb/tidskrävande
11 % Jag trivs inte i min roll
4 % Jag tycker att det klagas för mycket på styrelsen
1 % Vet ej
Skulle du rekommendera andra att sitta i en BRF-styrelse?
Ja, jag trivs bra i min roll som styrelsemedlem
Styrelseuppdraget har förändrats. I dag krävs både tid, kunskap och ett långsiktigt ansvarstagande som inte alla medlemmar har möjlighet till. Att så många är öppna för externt stöd visar att bostadsrättsföreningar i allt högre grad ser professionell hjälp som ett komplement till ideellt engagemang, snarare än som en ersättning. För att säkerställa kvalitet och långsiktig stabilitet behöver föreningar tydligt definiera styrelsens ansvar och efter det använda extern kompetens där den behövs som mest.
Jenny Söderberg, Ekonomisk expert på SBC
Hur villig är du att betala för externt stöd för att frigöra ansvar för fastighets- och styrelsearbete?
32 % Mycket villig – jag ser stort värde i att avlasta styrelsen
43 % Ganska villig – om kostnaden är rimlig
13 % Ganska ovillig – jag tycker föreningen ska göra mer själva
7 % Mycket ovillig – jag vill inte att föreningen lägger pengar på externt stöd
4 % Vet ej
Det anser styrelsemedlemmarna själva är svårast med styrelsearbetet
Att ha koll på alla lagar, regler och bestämmelser 39 %
Att hantera juridiska frågor och regelverk 32 %
Att fatta svåra beslut som påverkar avgifter och ekonomi 29 %
Att förstå och hantera ekonomin (budget, årsredovisning, lån osv.) 28 %
Att planera och prioritera fastighetens underhåll 25 %
Att hantera konflikter i föreningen 21 %
Att kommunicera tydligt med medlemmarna 19 %
Att leda och delta i möten på ett effektivt sätt 17 %
Jag upplever inga större svårigheter 7 %
Vet ej 3 %
Vill du också ha SBC som din förvaltare?
Investeringar som föreningarna planerar för
inom en femårsperiod
Investeringar som föreningarna planerar för inom en femårsperiod
Det är aldrig bra att ha styrelsemedlemmar som inte känner sig trygga i sin roll eller som
upplever att deras kunskap inte räcker till. Min erfarenhet är att det ofta hänger ihop med
otydlig ansvarsfördelning och bristande förväntansbild kring styrelsearbetet. Samtidigt visar
årets rapport att tre av fyra styrelsemedlemmar är villiga att betala för externt stöd. En investering
som kan bidra till ökad trygghet och bättre förutsättningar för styrelsen som helhet.
Jenny Söderberg, Ekonomisk expert på SBC
Vilka hinder upplever du att ni har för att rekrytera medlemmar till styrelsen?
Vilka hinder upplever du att ni har för att rekrytera medlemmar till styrelsen?
Sveriges Bostadsrättsrapport 2026
Välj kapitel i Bostadsrättsrapporten
